Rutinen for å ansette en totalentreprenør er ikke radikalt forskjellig fra å ansette en designer. Du vil ansette noen med beviste ferdigheter, noen du kan jobbe med, og noen med god forretningsforståelse for planer og administrerende personell. Hvis arkitekten din overvåker konstruksjonen din, håndterer han ansettelsen av totalentreprenøren for deg.
Hvis du er alene og ikke vet hvor du skal begynne, kan du be om anbefalinger fra venner eller bekjente som har fått utført hjemmebygging. Personlige referanser er alltid best. Personlig for deg, det vil si ikke for entreprenøren - noen ganger henviser folk en favoritt nevø eller sønnen til en venn ut fra hensynet til forholdet deres snarere enn en kunnskap om personens ferdigheter eller kvalifikasjoner. Du vil sannsynligvis gjøre det best å ansette en lokal entreprenør med en etablert virksomhet og omdømme.
Hvis henviseren har fått utført arbeid av entreprenøren, be om en vurdering av arbeidet. Ble entreprenøren ferdig til eller nær budsjettert pris? Hvis ikke, var endringsordrene rimelige? Ble arbeidet fullført etter planen? Gikk entreprenøren villig tilbake til å rette opp problemer? Vil de bruke ham igjen? Er de fornøyde med det ferdige produktet?
En annen kilde til entreprenører er din lokale tømmerhage (r). Ikke husholdningsbutikker hvor negler selges i dusinvis, men ekte bygningsforsyningshus hvor entreprenører driver sin bulkvirksomhet. Innehaverne av slike steder vet hvem de pålitelige entreprenørene er. De vet hvilke entreprenører som betaler regningene i tide, hvis bestillinger alltid er forvirret, og hvilke som alltid returnerer varer.
Møte entreprenøren
Når du har identifisert kandidater, må du møte og snakke med hver av dem. Entreprenøren må se planene og vil undersøke strukturen som skal ombygges. Først etter å ha sett på det eksisterende hjemmet eller leiligheten og gjennomgått endringene som kan gjøres, kan det utarbeides et estimat.
Kontrollere referanser
Når du møter dem, be hver GC om fire eller fem lokale referanser. Det er en helt rimelig forespørsel, og ingen anerkjent entreprenør skal nøle med å gi dem. Å få navn og numre er imidlertid bare begynnelsen, neste må du ringe noen få.
Ring de tidligere klientene, identifiser deg som huseier i markedet for bygningstjenester, og still de viktigste spørsmålene: Gjorde den aktuelle GC ferdig jobben i tide? Er den fullførte jobben tilfredsstillende? Hvor mye endret prisen seg underveis? Var arbeiderne pene eller la de et håpløst rot etter seg? Hvis mulig, spør om du kanskje også kan ta en førstehånds titt på arbeidet. Bare ved å inspisere det selv kan du bedømme kaliber og aksept av et entreprenørs arbeid. Du kan også få ytterligere innsikt i entreprenøren fra å snakke med kundene personlig. Leksjoner tidligere kunder har lært kan være nyttige for deg.
Ring det lokale Better Business Bureau og spør om det er registrert noen klager mot entreprenøren (e) du tenker å ansette. En samtale til den lokale bygningsavdelingen om spørsmål om deres profesjonalitet og høflighet kan være avslørende. Spør hver entreprenør hvem som er hovedleverandør av materialer, og ring deretter leverandøren.
En rask samtale til et lokalt kredittbyrå er også en god ide. Spør hvor lenge selskapet har vært i virksomhet. Hvis du avdekker noen ventende dresser eller panterett, gå bort. Du trenger ikke problemene som kan oppstå når en entreprenør er i rettssaker, som lensmannen som ankommer for å beseire entreprenørens verktøy - eller bygningsmaterialene dine. Det skjer.
Andre kilder for referanser er banker og underleverandører. Spør GC hvem han har jobbet med, og ring dem også. Bankene kan fortelle deg om hans forvaltningsansvar og underleverandørene om hvor godt organisert han er.
Et annet ord med forsiktighet: Behandle entreprenører, underleverandører og andre personer du ansetter med passende respekt. De er ikke dine ansatte, de er forretningsfolk du kjøper tjenester fra. Et beløp av høflighet og grunnleggende vurdering vil bli belønnet. Det gjelder også menn og kvinner som jobber for dem.
På den annen side, motstå fristelsen til å bli for vennlig med noen av dine entreprenører. Hold forholdene dine strengt profesjonelle. De er ikke vennene dine: igjen, dette er mennesker du har et forretningsforhold med. Be dem spise sammen med deg etter at jobben er gjort. En vennlig, men profesjonell avstand er passende inntil da.